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集团要闻

董事长现场点检:为精益生产打气鼓劲儿!

2018/05/04

5月4日下午,沈鼓集团党委书记、董事长戴继双、集团副总经理单玮以及集团办公室、战略发展部主要领导对透平公司生产现场进行了精益点检。此次共点检了转子、定子、总装三个车间,距戴董事长上一次现场点检仅过了两周时间,现场已经发生明显的变化,5S管理痕迹得到有效体现。

点检过程中,单总向戴董事长介绍了集团生产现场改善提升工作方案,并结合各车间现场改善点讲解了具体计划。现场改善是集团今年精益工作中一个重要专项,集团以生产现场改善为重点,系统性梳理5S推进组织,落地规则、标准、制度和考核激励工作。戴董事长在充分了解现场情况后指出,虽然通过这两周时间,各车间现场管理状态有较大幅度的提升,但改善的空间依然很大。

戴董事长强调,各级领导要对精益工作引起高度重视,以最快速度完成整改,保证现场改善计划的各项措施都能按期达成。一定不能以生产任务忙、缺少保洁人员等因素为理由,把5S管理当成可以等一等的事情。5S不是阶段性的工作,只有开始,没有结束,是一项经常性、持续性,并且和每个人都息息相关的工作,必须要营造出全员参与的推进氛围。现场管理是搭建企业精益管理体系的基石和出发点,只有将5S基础工作坚持不懈的做好,才能够进一步做好计划体系、技术品质、供应链管理等全价值链的精益改善。

从去年开始,戴董事长多次亲临生产和办公现场点检精益工作,充分说明集团高层对精益工作的高度重视,也体现出精益工作是“一把手工程”的决心和理念。通过多次点检,不仅为集团各级领导做出了表率和垂范,也为精益管理作为企业战略如何推进实施,作出了更为宏观的指引和规划。

 
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